■ 20 世纪 60 － 70 ，大型机系统时代——数据集中处理，容易标准化和交换；少量用户使用，更加体现和强化了项目管理知识积聚优势；受时空限制；终端信息处理的自主性很小；

■ 20 世纪 80 － 90 ，微机（桌面系统）时代——数据多元化、分散处理，终端信息处理的自主性很大；顶层（服务器）信息集中管理受到挑战；人人用得起，桌面 PC 项目管理软件兴起；受桌面的影响，不同桌面之间、不同职能和项目生命周期之间数据不能集中共享（只能点对点交换）

■ 20 世纪 90 年代 97 年以来，项目信息门户 pip （ project information portal ）时代——信息集中管理（对大型机时代的回归），数据分布处理（保留终端信息处理自主性）；统一的信息处理和交换平台（全项目管理流程、全项目生命周期、全项目利益相关者的集成信息管理）；全球移动项目管理，不受时空限制；人人用得起，但只有集团用户建设得起；把信息战略从（技术）部门层面提升到（企业）竞争层面；

金投工程在国家 863 计划信息领域专家组和世界银行和亚洲开发银行专家的支持下，在中国项目管理软件界率先引进 PIP 技术体系，并结合中国投资体制和项目管理模式的实际特点，成功开发了适合中国管理实际需要的项目管理技术平台 P9PIP 。

P9PIP 项目管理平台实现了从微观、中观、宏观三个层次上，对于项目管理全生命周期的各个阶段进行全方位信息的管理。它建立了一个基于网络的数字化投资项目动态监测与评价指标体系、网络体系、软件体系、监管体系。即，为所有的政府项目管理人员、项目建设单位、项目参建单位的工作者提供一个统一的信息平台。它的应用对象包括了所有的项目利益相关者——各级政府项目管理部门、项目业主单位、项目设计方、项目施工方、项目监理方、项目评估方、项目运营方、项目供应商等；它的职能包括了项目的动态监测、项目稽察、以及对于项目的进度、造价、质量、合同、物资、投资等的全方位管理。